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癌症中心-腫瘤個案管理師

臺北醫學大學附設醫院

119個職缺
  • 全職

面議(經常性薪資達4萬元或以上)

  • 大學以上

台北市 信義區

  • 需求人數

    1 人
  • 到職日期

    不限
  • 更新日期

工作內容

職缺描述

學歷: 專科以上 工作內容: 1、提供癌症病人全方位照顧 2、協助急重難癌症病人第二意見諮詢連繫與服務 3、癌症中心網頁平台病人諮詢及意見回覆 4、配合中心發展先進癌症治療、教學、研究 5、推動癌症照護品質及創新服務 6、腫瘤個案之管理 證照: 臨床1~3年經驗 護理師證書 腫瘤護理師(尤佳) 腫瘤個案管理師(尤佳) 具備文件: 履歷表 自傳 證照影本 聯絡方式: 聯絡人:李組長 聯絡電話:02-27372181#7917 E-mail:matt1102clark@gmail.com 甄選方式: 面試日期、地點及時間另行通知 錄取通知方式-個別通知

收合內容

工作待遇

面議 (經常性薪資達4萬元或以上)

查看薪資水平

職務類別

  • 其他醫療從業人員

工作性質

  • 全職

工作時間

  • 日班

  • 輪班

工作地點

台北市 信義區 吳興街252號3樓

要求條件

學歷要求

  • 大學以上

科系要求

不拘

工作經驗

不拘

外語能力

不拘

工作技能

不拘

歡迎身份

    歡迎所有求職者

公司資訊

產業類別

  • 醫院

公司人數

2,500 人

公司環境

22縣市隱藏版好企業
22縣市隱藏版好企業

福利資訊

法定福利

勞保

健保

加班費

週休二日

陪產檢及陪產假

育嬰假

特別休假

員工體檢

勞退提繳金

職災保險

育嬰室

哺乳室

公司福利

獎金類

年節獎金

員工生日禮金

年終獎金

三節獎金

績效獎金

保險類

員工團保

員工撫恤

餐飲類

伙食津貼

居住類

員工宿舍

交通類

員工停車位或停車補助

設備類

員工餐廳

按摩室

書報室

交誼廳

娛樂類

國內旅遊

國外旅遊

尾牙

春酒

補助類

員工結婚補助

生育補助

員工國內、外進修補助

員工退休規劃(包括退休金及退休後之福利等)

員工及眷屬喪葬補助

國內、外旅遊補助

其它類

需穿著員工制服

員工在職教育訓練

良好升遷制度

更多說明

※本院於111年及113年1月起,全院調薪4%,現於114年01月起,全院調薪3% 三節、勞動節禮金 共享經營成果提供目標盈餘績效獎金 年度考核績優獎金 每年依考核結果得晉級調薪 恩惠性年終獎金 員工及直系親屬就醫優待 國內及國外員工旅遊補助 專任員工子女托育補助(0-6歲)、退撫福利保險 提供同仁教育訓練 提供員工餐廳及用餐優待 商場優惠(院內7-11 & 聖瑪利 & 星巴克 & 綠杏藥局等享九折員工優惠) 提供同仁互助金(結婚、生育、本人(含父母、子女、配偶)住院、喪葬、離退等)補助 提供同仁每學期可至北醫大免費選讀一門指定課程 醫療專業及一線行政同仁配有制服 定期舉辦社團活動 年終旺年會聚餐 生日禮金 免費提供同仁身體健檢 每年免費提供同仁流感疫苗施打 提供同仁免費團體保險 免費WIFI 免費接駁專車(市府捷運站線) ~歡迎您加入北醫附醫的大家庭~

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注意!本區全部福利項目可能依不同職缺有所不同,實際職缺福利請依面試時與公司面談結果為準

聯絡資訊

聯絡人員

李組長

市話



1111人力銀行提醒您

履歷關閉狀態,仍可投遞應徵!準時面試勿失約,務必留意自身求職安全!

  1. 五不原則:不繳錢、不購買、不辦卡、不隨意簽約、證件不離身。

  2. 三要原則:要陪同、要確定、要存疑。

  3. 不要到非公司或地區偏遠的地點面試。

  4. 不要因為急於找到工作,而將提款卡、帳戶、存摺及密碼等資料交給他人。

  5. 如遇任何求職詐騙,請勿進行求職面試並與警方反詐騙專線165聯繫。

  6. 如發現公司或職缺有疑慮,請即時向 1111 回報/檢舉。

應徵小提醒

致電給人資時,別忘了提到您是從1111看到此工作喔!

有什麼好處

提升自我專業能力進修課程

2025-07-03

【職場溝通術】精準表達x心理安全感建立

需求分析: 對於產業,領導人/專案管理者/工作夥伴可能會面臨以下常見需求與痛點: 跨部門合作:工作流程涉及不同部門,包含研發、製造、品保、測試、包裝、行銷、業務、與營運部門,各部門有部分工作互相依賴,專案往往涉及多個部門和團隊的合作。不同部門之間的溝通不順暢、協作不協調,可能導致資訊不對稱、工作重疊和衝突,進而影響專案的進展和成效。 部門本位主義:每個單位都有自己的績效目標需要達成,往往卻容易過於專注自身績效目標反而忽略部門或團隊的整體利益與全局意識,久而久之,部門隔閡顯得日益嚴重,影響績效。 溝通文化與夥伴情誼:要處理事情,先處理心情。科技產業著重在理性與邏輯力,硬技能的專業無庸置疑,唯在夥伴關係建立/人際溝通等軟技能掌握度較低,對話直接,雖就事論事快速溝通,相對卻也容易造成溝通誤解。 訓練目標與預期產出: 訂定溝通的目標:目標不同、策略不同,針對事前設定的目標,以最合適的對話策略進行因應,同時了解安全感的來源,並學會先處理自身的安全感再進行溝通。 尊重與信任的落地做法:傾聽三種層次,透過演練讓學員實際感受到傾聽的威力,同時在換位思考的單元中,關注方案優點到重建第三選擇,讓順暢溝通創造更多的可能性。 精準對話與回饋:除了解自身溝通的慣性,課程會提供另外多種類型的溝通回饋模式,讓學員針對不同的情境可以搭配使用,以提升成效。 學習效益: ➢ 習得表達的三種轉換技巧,確保對方能聽懂才是基礎的有效溝通 ➢ 學習透過觀點轉換,掌握事件完整面向,避免不必要的衝突與誤解。 ➢ 運用傾聽三層次技巧,展現尊重與信任,才能做到有效溝通。 ➢ 顧及雙方的「心理安全感」才能充分溝通,達成雙方真正的共識

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