• 寓教於樂活動，融入溝通與衝突管理意涵 • 表單工具習作與小組討論 • 影片欣賞與角色演練

IT的專案管理與其他行業專案管理，有高度的差異，除了IT的專案生命週期的特殊性之外，前期的需求分析收集也是挑戰難度比較高，也因而導致了專案迭代(iterative)，交付時程不斷的修正；IT的專案團隊在面對內部業務部門的User或是外部客戶，也存在著許多溝通上的挑戰；此外，IT專案的主要資源是人，因此在時間計畫與成本計畫上也存在著與其他專案的特殊性，例如，工時表(Time Sheet)在IT專案的計畫與執行，扮演著非常重要的角色，與其他行業的專案不同。本課程是針對IT專案管理的特殊性，量身訂做的課程。 課程透過將傳統的專案管理理念擴展到IT領域，本課程將幫助您了解IT領域中所需的策略和技能，適用於任何一種規模的專案，課程結束後，您將學會強大的管理工具增加您的IT專案管理能力。透過本課程，您不僅能學習完整的IT專案管理技能，還可以參與分組討論和案例演練。在經驗豐富的IT專案管理講師帶領下，您將有充分機會與團隊成員深入交流，實踐所學技能並解決實務問題；當您藉由課程的練習，學習到實務經驗時，能夠立即運用在您的工作上。課堂上案例實作演練，採用啟發式及互動式教學法講授；採小組研討方式進行，並以指定IT專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見回饋、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A，著重於專案管理知識整體的強化與實作能力，使專案管理技術能立即應用於職場，提升個人與企業競爭力。課程結束後您可以獲得以下知識與技能： 1. 了解IT專案生命週期的特殊性 2. IT專案的需求與交付之間的關係 3. 增進IT專案規劃、執行、管控能力與領導能力 4. 辨識IT專案問題，做好IT專案危機處理與應變 5. 增進組織上下溝通協調的一致性 6. 培養團隊合作的精神 7. 能有效運用專案管理工具 8. 課堂使用之範本(Template)為國際經典之格式，可直接應用於公司IT專案管理

提供國內外最新淨零趨勢及政策，導入組織型碳盤查(ISO 14064-1:2018)、產品碳足跡(ISO 14067)等碳管理相關機制之必備知識，幫助產企業減碳、提升碳管理能力。

1.提升稅則分類準確性：掌握最新進出口稅則分類規範，減少報關錯誤，降低通關成本。 2.加強運輸糾紛處理能力：透過實際案例學習應對策略，避免運輸過程中的延誤與損失。 3.提高通關效率：熟悉貨物通關流程，縮短清關時間，提升企業供應鏈效率。 4.降低貿易風險：掌握貿易風險管理技巧，有效預防並應對進出口業務中的潛在問題。 5.增進專業形象與競爭力：通過專業技能的強化，增強在國際貿易領域的競爭優勢。 6.有效預估進出口成本：精確計算稅務支出，優化企業資源配置，提升財務管理效益。 透過本課程，學員將全面增強應對進出口稅則與運輸糾紛的能力，助力企業在國際市場中穩健發展。