金漢實業股份有限公司

充滿衝勁、夢想與速度的金漢實業股份有限公司，成立於1991年，金漢實業結合業務精英，以專業的素養、卓越的技術、敬業的熱誠服務客戶，時時刻刻呈現出不同的活力與創意，在成衣領域中有優勢的競爭力。

責任制管理，重視員工專業知識的提升，並針對不同的需求設計出一套完整的培訓計畫。配合客戶需求，提供專業與創意兼具的高價值服務。

金漢實業以開創成衣領域新世紀為目標，並且以敏銳之未來觀，組織一個跨世紀的團隊。所以，我們需要具有負責及專業人才的加入。


公司營運方針及方向

1.經營理念
品質:培養企業成員『第一次就把事情做好做對』的習慣。
站在客戶的立場來檢視品質，達到最高的客戶滿意度。
確實貫徹『過程用心，品質放心』的品質政策。

2. 落實品質管理
加強全員品質意識加強主管之品質意識以達事半功倍之效。
執行規定的程序完成計畫預定的品質。
落實說寫做的一致性。
※運用品管、統計手法、改善管理績效以漸進的手法達到品質提升的目的。累積個人經驗，將技術知識化。把個人所得到的寶貴經驗與技術累積成竅門〞(Know-How)，而活用於工作上。採用電腦處理日常事務將日常文書工作藉電腦作業簡化日常工作，增加效率。

3. 人才養成
人才是金漢最寶貴的資產。
教育是植根的工作─對新進人員之職前教育，著重於公司文化、人事規章、財管要點、現場實習等內部作業制度。
專業養成計畫，針對不同層次，施予所負任務之各項管理技能、技術操作等等。

速度:加強研究實施最有效率之工法，縮短工期，服務客戶。檢討工作流程、核決權限，短少不必要之過程，增進效率。編定完整工作計畫，確實依據執行，如期出貨。

服務:適時提供符合客戶真正需求之最佳服務。
重視禮儀、電話禮貌及親切和藹之服務態度。
服務過程應主動了解客戶需求，並特別注意服務品質。

價值:用最低成本，提供客戶最高效益的附加價值。
提供專業的成本分析及製衣管理服務，來協助客戶。
經過深入的技術研討，帶給客戶最佳之技術＋品質＋速度之優質服務。

工作態度營造和諧成長之工作環境，使同仁間和樂相處、積極任事，主動發覺問題並克服困難，達成公司目標。
各單位主管應主動關懷同仁，發揮教練的功能，運用各種技巧激勵士氣，並發揮團隊精神。
賞罰分明、功過明確，適時調整薪資福利。

公司之續效經營，重視在職教育及專業訓練，並以內部舉才為主，暢通晉升管道。
依據人員達成目標之績效，合理的給予輪調或晉升。調升當以內部人員為主，向外徵才為輔。
當然從更深切的相互了解，來凝聚彼此的共識，金漢不大也不小，在我們的成長過程中，需要像您們這樣『有志一同』的工作夥伴。